El tamaño correcto empieza por el riesgo.Position size starts with risk.
Convierte tu presupuesto de riesgo en una cantidad teórica para spot o
exposición lineal. Compara entrada, stop y objetivo; incluye
comisiones y una reserva de deslizamiento. Los valores iniciales son
un ejemplo, no precios actuales ni una recomendación.
Translate a risk budget into a theoretical quantity for spot or linear
exposure. Compare entry, stop and target; include fees and a slippage
allowance. Initial values are an example, not current prices or a
recommendation.
En esta páginaOn this page
ESTIMACIÓN · NO ES UNA ORDENESTIMATE · NOT AN ORDER
Tu tamaño de posiciónYour position size
Cantidad del activoAsset quantity—UNIDADESUNITS
Presupuesto de riesgoRisk budget
—
Pérdida estimada al stopEstimated stop loss
—
Valor nominalNotional exposure
—
Margen teóricoTheoretical margin
—
Beneficio neto al objetivoNet target profit
—
Beneficio / riesgo netoNet reward / risk
—
Costes estimados al stopEstimated stop costs
—
Distancia entrada–stopEntry–stop distance
—
Cantidad teórica sin redondearUnrounded theoretical quantity
—
Paso admitido · unidadesAllowed step · units
—
Cantidad descartada por pasoQuantity removed by step
—
Presupuesto de riesgo sobranteUnused risk budget
—
Beneficio bruto al objetivoGross target profit
—
Beneficio / riesgo brutoGross reward / risk
—
Costes de ambas ejecuciones al objetivoBoth execution costs at target
—
Equilibrio neto estimado · precioEstimated net breakeven · price
—
La pérdida estimada no es un máximo garantizado. Saltos de precio,
falta de liquidez y liquidaciones pueden superar este cálculo.
Estimated loss is not a guaranteed maximum. Gaps, poor liquidity and
liquidation can exceed this calculation.
¿De dónde salió este número?Where did this number come from?
Coste c = (comisión + slippage)/100, proporcional a entrada y a la salida supuesta. Equilibrio estimado: E × (d+c)/(d−c), d=1 Long, −1 Short. Sin préstamos, financiación, spreads reales, impuestos ni liquidación. No simula contratos inversos ni opciones.Cost c = (fee + slippage)/100, proportional to entry and the assumed exit. Estimated breakeven: E × (d+c)/(d−c), d=1 Long, −1 Short. Excludes borrowing, funding, real spreads, taxes and liquidation. No inverse contracts or options.
Ubica tus precios antes de calcularLocate your prices before calculating
Comparar una variableCompare one variable
¿Qué pasa si alejas el stop manteniendo el presupuesto? Cambia stop en la comparación y revisa la cantidad propuesta. Todo cambio exige confirmación.What if you widen the stop while keeping the budget? Change stop in the comparison and review the proposed quantity. Every change requires confirmation.
Al variar apalancamiento, revisa si se conserva el nominal o si el capital limita la cantidad.When varying leverage, check whether notional stays constant or capital limits quantity.
El presupuesto es capital × porcentaje de riesgo. El coste por
unidad suma la distancia absoluta entre entrada y stop y una
aproximación de comisiones y deslizamiento en las dos ejecuciones.
Así, el tamaño disminuye cuando aumentan los costes.
The budget is capital × risk percentage. Per-unit loss combines
the absolute entry–stop distance with approximate fees and
slippage on both executions. Position size therefore decreases
when costs rise.
r = (comisión % + deslizamiento %) / 100 riesgo/unidad =
|entrada − stop| + (entrada + stop) × r cantidad por riesgo
= presupuesto / riesgo por unidadr = (fee % + slippage %) / 100 risk/unit = |entry − stop|
+ (entry + stop) × r risk-based quantity = budget / risk
per unit
02 / Capital, precisión y objetivo02 / Capital, precision and target
También se limita la cantidad para que el margen teórico y los
costes de entrada no superen el capital. Después se redondea hacia
abajo. El beneficio neto resta costes de entrada y salida al
recorrido favorable hasta el objetivo; el ratio compara ese
beneficio con la pérdida estimada al stop.
Quantity is also capped so theoretical margin and entry costs fit
the available capital, then rounded down. Net target profit
subtracts entry and exit costs from the favorable price move; the
ratio compares that profit with the estimated stop loss.
cantidad por capital = capital / (entrada / apalancamiento +
entrada × r) cantidad = redondear abajo al paso [mínimo de
ambas cantidades]capital-based quantity = capital / (entry / leverage + entry ×
r) quantity = round down to step [minimum of both
quantities]
Ejemplo sin costes: capital de 10.000 USD, riesgo de 1 %, entrada a
60.000 y stop a 58.000. El presupuesto es 100 USD; cada unidad
arriesga 2.000 USD; la cantidad teórica es 0,05 y el nominal 3.000
USD. Con las comisiones y reserva iniciales de este formulario, la
cantidad será menor.
No-cost example: USD 10,000 capital, 1% risk, entry at 60,000 and stop
at 58,000. The budget is USD 100; each unit risks USD 2,000;
theoretical quantity is 0.05 and notional is USD 3,000. With this
form’s default fees and allowance, quantity will be lower.
Alcance: aproximación para una unidad del activo o exposición lineal
equivalente. No incluye impuestos, financiación, préstamos,
multiplicadores de contratos, mantenimiento de margen ni liquidación;
tampoco sirve para opciones o contratos inversos. No ejecuta
operaciones, no accede a cuentas y no envía tus valores a un servidor.
Scope: an approximation for one asset unit or equivalent linear
exposure. It excludes taxes, funding, borrowing, contract multipliers,
maintenance margin and liquidation, and does not model options or
inverse contracts. It places no orders, accesses no accounts and sends
no form values to a server.
De un presupuesto de 20 USD al tamaño de posiciónFrom a USD 20 budget to position size
Caso hipotético: capital de 1.000 USD y riesgo elegido del 2% producen un presupuesto planificado de 20 USD. No son una pérdida máxima garantizada ni una recomendación de porcentaje. Para comparar escenarios usamos un activo ilustrativo a 100 USD, objetivo a 108, posición larga, apalancamiento 1× y paso de 0,01 unidades.
Hypothetical case: USD 1,000 of capital and chosen risk of 2% produce a planned USD 20 budget. This is neither a guaranteed maximum loss nor a recommended percentage. For comparison we use an illustrative asset at USD 100, a target of 108, a long position, 1× leverage and a 0.01-unit step.
Mismo presupuesto, distintas distancias y costesSame budget, different distances and costs
SupuestoAssumption
StopStop
CantidadQuantity
Nominal USDNotional USD
Pérdida estimada USDEstimated loss USD
Beneficio neto USDNet target profit USD
Sin costesNo costs
96
5
500
20
40
Stop más lejanoWider stop
92
2,52.5
250
20
20
Comisión 0,1% por lado0.1% fee per side
96
4,764.76
476
19,9729619.97296
37,0899237.08992
Sin costes, la distancia al stop es 100 − 96 = 4 y el tamaño es 20 ÷ 4 = 5 unidades. Al alejar el stop a 92, cada unidad arriesga 8: la cantidad baja a 2,5. La posición no debe conservar cinco unidades si se pretende mantener el mismo presupuesto.
Without costs, stop distance is 100 − 96 = 4 and size is 20 ÷ 4 = 5 units. Moving the stop to 92 puts 8 per unit at risk: quantity falls to 2.5. Keeping five units would not preserve the same budget.
Con comisión del 0,1% en entrada y salida, el riesgo por unidad es 4 + (100 + 96) × 0,001 = 4,196. El cociente se redondea hacia abajo a 4,76 unidades. En el objetivo, el beneficio unitario neto es 8 − (100 + 108) × 0,001 = 7,792. Por eso nominal, riesgo y beneficio son cantidades distintas.
With a 0.1% fee at entry and exit, per-unit risk is 4 + (100 + 96) × 0.001 = 4.196. Quantity is rounded down to 4.76 units. At the target, net unit profit is 8 − (100 + 108) × 0.001 = 7.792. Notional exposure, risk and profit are therefore different amounts.
Qué dicen los resultados y qué no dicenWhat the results do and do not say
Stop, objetivo y beneficio/riesgoStop, target and reward/risk
El stop representa una condición de salida adversa; el take-profit, una salida favorable. Un ratio neto de 2:1 describe tamaños de resultados posibles bajo los supuestos, no una probabilidad de éxito. Si ganaras 40 y perdieras 20, necesitarías más de un tercio de aciertos para tener expectativa positiva antes de otros costes. Esa tasa debe estimarse con datos, no deducirse del ratio.
The stop represents an adverse exit condition; take-profit, a favorable exit. A net 2:1 ratio describes possible outcome sizes under the assumptions, not a success probability. If wins were 40 and losses 20, positive expectancy would require more than one-third wins before other costs. That rate must be estimated from data, not inferred from the ratio.
Margen y riesgos que faltanMargin and omitted risks
Cambiar de 1× a 5× reduce el margen teórico de una misma exposición, no su pérdida por cada dólar de movimiento. El límite por capital puede permitir más exposición y aumentar la importancia de una liquidación. Esta herramienta no calcula precios de liquidación, financiación, impuestos, préstamos, margen de mantenimiento ni contratos inversos. Un stop puede fallar antes de controlar esos riesgos.
Changing from 1× to 5× reduces the theoretical margin for the same exposure, not its loss per dollar of movement. The capital limit can permit larger exposure and make liquidation more important. This tool does not calculate liquidation prices, funding, taxes, borrowing, maintenance margin or inverse contracts. A stop can fail to control those risks.
El deslizamiento se trata aquí como una reserva de coste adverso por ejecución, no como un pronóstico. Si los costes consumen el objetivo, aparecerá una advertencia y el beneficio puede ser negativo. Verifica siempre precisión, tamaño mínimo y reglas de la plataforma; estos cálculos no colocan órdenes.
Slippage is treated here as an adverse cost allowance per execution, not a forecast. If costs absorb the target move, a warning appears and profit can be negative. Always verify precision, minimum order size and venue rules; these calculations do not place orders.
PRÁCTICA LOCAL · DATOS FICTICIOSLOCAL PRACTICE · FICTITIOUS DATA
Long y Short: comprueba el lado correctoLong and Short: check the correct side
Long plantea ganar si el precio sube; Short, si baja. Entrada es el precio inicial, stop es el nivel previsto para limitar una pérdida y objetivo es el precio de salida que se quiere evaluar.Long aims to gain when price rises; Short, when it falls. Entry is the starting price, stop is the planned level for limiting a loss, and target is the exit price being evaluated.
Nivel inicial · sin cuenta, dinero real ni permiso externo.Beginner level · no account, real money or external permission.
Empieza en «Ver paso a paso» para entender el dibujo. En «Cambiar valores» puedes editar el ejemplo y comprobar tu respuesta. «Explicación completa» amplía los conceptos.Start with “View step by step” to understand the diagram. In “Change values”, edit the example and check your answer. “Full explanation” explains the concepts in more detail.
Elige dirección, entrada, stop y ratio; calcula una propuesta bruta sin ejecutar nada.Choose direction, entry, stop and ratio; calculate a gross proposal without executing anything.
En Short, ¿dónde se sitúa un objetivo de beneficio bruto?For Short, where is a gross profit target?
Long: objetivo = entrada + distancia × ratio. Short: objetivo = entrada − distancia × ratio. Primero verifica el lado del stop.Long: target = entry + distance × ratio. Short: target = entry − distance × ratio. Check the stop side first.
Límites y supuestosLimits and assumptions
Propuesta educativa BRUTA, sin costes; no se escribe en la calculadora ni constituye una orden. Un objetivo no positivo no es viable.GROSS educational proposal, before costs; it is not written into the calculator or submitted as an order. A non-positive target is not viable.
Propuesta educativa BRUTA, sin costes; no se escribe en la calculadora ni constituye una orden. Un objetivo no positivo no es viable.GROSS educational proposal, before costs; it is not written into the calculator or submitted as an order. A non-positive target is not viable.